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小口径无缝钢管市场占有率第一
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华菱管线由华菱湘钢、华菱涟钢、华菱衡钢和华菱光远四个子公司组成，是中国十大钢铁企业之一。2005年10月，华菱无缝钢管线完成了对世界第一大钢铁集团米塔尔钢铁公司的股权转让，成为中外合资公司。华菱管线具有年产钢和钢材1200万吨的综合生产能力，立足细分市场，致力于开发国内外短缺的高附加值产品，并以冷、热轧薄板、宽厚板、无缝钢管、精品线棒材等特色产品作为发展重点。公司小口径无缝钢管全国市场占有率第一;线材生产能力居全国第3位，优质硬线市场占有率8%。
在2006年，公司聘请埃森哲(Accenture )公司进行管理咨询，实施了“华菱管线管理模式设计和协同采购项目”，完成了战略分析、管理模式、组织、流程、岗位、绩效分析设计工作。在管理模式方案设计过程中，通过华菱无缝钢管线管理现状分析，将华菱总部管理模式定位在“战略设计”和“战略控制”之间，并明确了“公司执行委员会——专业协同机构——日常工作小组”三级管理工作机构的模式。从5月份开始，实施华菱管理模式整体推进计划，在协同采购、信息化建设、协同营销、技术协同、财务预算、投资规划、绩效管理七个方面陆续展开实施工作。依据整体推进策略和循序渐进计划稳步推进，不断改进华菱总部管理和控制能力，同时，项目设计成果在华菱推进实施操作过程中得到进一步发展和完善。据最近的财务报表显示，公司2006年净利润比上年同期大幅度增长。
关键需求
随着华菱管线业务经营的发展，与其相适应的信息系统、应用系统成为亟待解决的问题;同时，为了迎接市场环境的挑战，降低成本和风险，提高管理水平、提高效率和效益，增强在市场的竞争能力，公司管理层认识到实施信息化、及建设相应的支持经营管理的各类信息系统已成为公司参与竞争、快速发展的根本保证，加快发展信息技术能力成为目前的迫切需求。但是，华菱管线集团管理者和IT部门时常受到以下问题的困扰：
ü 集团企业总部，针对自身需求开发了管理支撑系统，但通常这些系统仅仅能实现集团总部内部的横向水平管理，纵向信息沟通和交互困难，无法有效传递集团总部的相关数据、信息和知识共享下属部门共享，也无法有效获取下属企业的相关经营信息，总部和下属企业之间的鸿沟现象严重;
ü 各下属企业信息化建设以业务支撑系统为主，建立了众多满足某个部门或业务环节需要的软件系统，使信息化对各业务部门、各企业的高效协调运作、经营过程监控等支撑严重不足;
ü 各子公司、各业务部门数据彼此独立，缺乏规范统一，给集团决策分析造成困难，无法对企业领导和集团管理者提供经营决策方面的支持信息;
ü 各子公司、各业务部门的相关软件系统在界面等展现风格上各有不同，导致集团无法形成一个统一的数字品牌形象，亚文化现象严重;
从华菱管线整体应用现状和未来发展规划出发，华菱管线决定建立一套面向所有分支机构、员工和管理者的用于有效处理企业日常运作和管理的综合门户系统，对企业各种业务系统的信息进行集成和有效地共享，加强企业的信息流转，支援企业工作人员(管理层、业务人员、技术人员等所有员工)有效获取和应用有效的信息资源，支持企业的日常运作、提高工作效率、提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。